創立一家公司是有難度的，需要你去抓住那轉瞬即逝的靈光和機遇，從無到有去創造出一些有價值的東西，并且在這個過程中，有無數的決定需要你去做?？上攵?，獨自一人去創立一家公司更是難上加難。

作為一個獨立創始人，從許多方面來說，其實是將所有的重擔壓在自己一個人身上。你承擔著每一個決定可能帶來的后果，并且沒有一個人可以與之分享。但是，也有一些方法可以讓獨立創始人不那么難辦，并且在許多情況下，獨立創立一家公司也是一個很大的優勢因素。下面，讓我們來看一下獨立創始一家公司的益處和弊端，這樣你可以根據自己的實際情況思考一下，獨立創始人的角色是否適合自己。然后，我們會提供一些建議和具體的措施供你參考。 

獨立創始人的弊端

你會厭倦做出那么多的決定

決策疲勞是真實存在的現象，尤其是當所有的重大決策，都只能靠你自己去做出的時候，會讓人感覺筋疲力盡。這種情況下，很容易做出不明智的決策，因為你已經心生厭倦，不愿意再費心費力去做出任何一個決定。

承擔每一項決策的后續效應

你需要獨自一人承擔很大的壓力，并且這種壓力會變得越來越沉重。日復一日的思忖自己做出的決策是否正確，長此以往，無論是在精神上，還是在心靈上都是對自己的一種折磨。

無法集中多人智慧，很難催生有價值的“大主意”

設想一下，當你在構思未來的發展藍圖時，這種時候如果能有其他的幾位聯合創始人來共同探討哪些是具有可行性的想法，哪些是不切實際的想法，從而共同篩選出一個最終想法，這樣一個過程是非常有益的。但是，作為獨立創始人，你無法享受到這一過程所帶來的益處。誠然，你也可以和團隊中的其他人來嘗試這一探討過程，但與聯合創始人相比效果大打折扣。

很難多角度看待問題

對于大多數人來說，都有各自專業的一個領域，或者至少有自己擅長的某一個方面。就我而言，我是擅長產品方面。在考慮其他任何事情之前，我都是先關注產品方面，將產品放在第一位。有些時候，這樣做效果很棒。但也有些時候，效果沒那么好。因為有些時候，如果我更專注銷售，那一些問題會得到更好地解決。又有些時候，如果我在技術方面更專業一些，那有些問題會很容易得到解決。

所以，當你能夠與來自不同專業，擅長不同領域的聯合創始人合作，那你就可以將各種不同角度的觀點融合到一起，從而提煉出一個更加全面、更加綜合的觀點。

強烈的孤獨感

你會花費太多的時間用于自己一個人進行思考，不斷地對每一件小事進行反思、過度分析并且內化，反復地琢磨是否有更好的辦法。對于獨立創始人來說，似乎沒有其它更好的辦法，只能通過這樣一個方式來反思決策。

很容易就會做出不好的決策

作為獨立創始人，一不小心就會沉迷于一個糟糕的想法，并且會將這想法付諸實踐。因為，沒有其它聯合創始人來提醒你，這是一個非常愚蠢的想法。這樣一來，你會由于這些對你的公司完全無益的事情而分心，并且這些事情很多時候不僅無益，甚至是有害的。

獨立創始人的益處

決策速度更快

獨立創始人不需要咨詢其他聯合創始人的意見，所以可以更加快速地做出決定，并將其付諸于實踐，決策效率大大提高。

沒那么多對手戲

有無數的聯合創始人之間發生反目，產生矛盾，從而抵制對方任何決定的案例。自負心理可以快速發展、膨脹到失控的境地。對于那些有利于公司長期發展計劃的決策，聯合創始人也可以進行強烈的反對。所以，很多時候，這種分歧導致的不友好的分道揚鑣，往往使得初創企業陷入風險之中。

前行方向更清晰

作為獨立創始人，只有你一個人掌舵這整條船只，所以對它前行的方向更了然于心，對各個事項由誰負責也更加清楚。一旦公司缺乏明確的發展方向，那團隊中的每一個人都很難知道自己該關注些什么。

你應該單獨創辦公司嗎？

現在如果我們對上述陳列的利與弊進行總結，那我們可能會發現弊大于利。說老實話，我認為事實也確實如此。在同等條件下，我絕對是希望 Baremetrics 能夠有一個聯合創始人。我認為一個人去創立一家公司是很困難的，如果有一個聯合創始人或者幾個聯合創始人能夠跟你一起去創立一家公司，那么你應該抓住這個機會。但是，也有一些事項不可忽視，需要你去注意。

單純地說“每個人都應該有一個聯合創始人”這樣的話從總體來看有些過于草率。因為比沒有聯合創始人更糟糕的一種情況是你找了一個不合適的聯合創始人。

如果你的聯合創始人不合適，你們在一起的搭配很糟糕，那聯合創始人所帶來的任何優勢都不復存在。因為，一旦公司內部決策人出現分歧和矛盾，就會大大增加失敗的風險，這是不值得的。

那么到底該如何權衡呢？如何避免陷入糟糕的聯合創始人關系之中呢？在探討給獨立創始人的技巧之前，我們先簡單了解一些可供非獨立創始人參考的策略。

做一個測試項目。與潛在的聯合創始人一起合作一個測試項目，來了解與之共事的感覺。

管理層級明確清晰。如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對的最終定奪權……不需要每次做出一個決定都要投票表決。

公司創立之后不要添加聯合創始人。這是我在硅谷所總結出的最特殊的一條實踐經驗。公司創立之后再添加聯合創始人就相當于是自找麻煩，會導致優先事項的意見不一致。

給獨立創始人的建議

如果你還在猶豫，或者已經決定要獨立去創立一家公司（或者你正在獨自一人開創公司），那以下的建議可能會讓你的創業之路更加好走一些。

加入一個創始人社區

你的配偶/同伴/重要的其他人可能會是一個很好的傾聽者，但他們無法對你產生同感，無法為你提供很多實用的建議。所以，如果你是一名獨立創始人，加入一個小型創始人社區，充分了解其他策劃者的決策和想法具有至關重要的意義。

你需要那些能夠了解公司發展道路上可能遭遇的起伏和波折的人，他們能夠為你提供應對挫折、走出難關的實用性建議。

讓你的團隊成員參與更多的決策內容

給你的團隊更多的自主權，降低自己去做所有決定的壓力。改變事必躬親、微觀管理的作風，讓你的團隊有機會去進步、去成長，讓他們也能進行決策。優秀的領導者不僅能夠為團隊提供他們所需要的工具，也能夠讓團隊擁有眼光和主見，在不需要決策者干預的情況下就知道如何去做。

所以，將你的團隊引領到正確的道路上，讓他們分擔你的壓力。

擺脫回音室效應

回音室效應是指在一個相對封閉的環境上，一些意見相近的聲音不斷重復，并以夸張或其他扭曲形式重復，令到處于相對封閉環境中的大多數人認為這些扭曲的故事就是事實的全部。對于獨立創始人來說，不被回音室效應所影響很重要。培養自己的業余興趣，讀一些創業圈以外的信息內容，與科技圈以外的人交朋友。

你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會變得狹窄。

將精神和身體健康放在首位

對于每一個人來說，都應該優先關注自己的身體和心理健康。對于獨立創始人來說，更是如此。獨立創始人大部分的時間都在進行腦力思考，但是絕對不能讓自己完全被腦力活動所控制。因為這樣，很容易被孤獨感和巨大的壓力所吞噬，所以，獨立創始人需要找到一個發泄的出口。這個出口可能是定期與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運動。我每周跑步3至4次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進行精神上的一種解壓。

作為獨立創始人，照顧好自己的身體和心理是第一要務，因為只有這樣，才有資格獨挑大梁，獨立創業。

（來源：中國供應商）