一個好的創業者，需要有強的低頭做事能力，也要有敏銳的抬頭看天本領。以創始人的身份和成績，我只能給自己打60分；而作為行業觀察者的身份和成績，我能給自己打80分。這是客觀地評價，億歐公司四年下來，我在具體的管人管事上做得很累，這和我創業前沒有帶過人有關；但公司在戰略大方向上做得還不錯，這和我創業前做過互聯網分析師有關。

作為長期行業觀察者和四年創業實踐者，我很確定的一點是：互聯網創業已經沒有希望，接下來是產業創新的時代。實際上，2014年-2015年的創業潮已經是最后一波純互聯網機會。這個趨勢如此明顯，但從1998年開始、持續近20年的互聯網創業黃金年代，有巨大的慣性，很多人的思維沒有轉過來，依然期望通過互聯網創業一夜成名甚至揚名立萬。

盡管創業者都可以喊出改變世界的口號，但順時順勢是取得成功的前提條件。如果非要比較“天時”、“地利”、“人和”在創業成功里面發揮作用的比例，“天時”會占到60%以上。很大比例的成功創業者，回顧成功之路時，會反復說到如何戰勝一次次困難，并把成功的原因歸源于此；這可能是分析創業成敗的最大誤區。

遇到各種困難，是創業的常態；而勤奮，這是創業者的基本門檻。對一個創始人來說，困難遠遠不止來自“方向、人、錢”三大核心工作，品牌、技術、產品、銷售，只要是任何一塊有短板，都會阻礙公司前進的步伐。一個悖論是，盡管專人做專事，但只要一家公司的創始人對某塊工作缺乏認知，該工作就不可能做好，也指望不上能招到合適的人來解決。說創始人是公司最大的天花板，盡管殘酷，但就是如此。

科技互聯網回歸實體經濟或實體產業，這是政策導向，也是行業趨勢。但產業有興衰，如何選擇產業創新的方向，需要仔細分析。一個簡單的篩選邏輯是：市場規模大、發展快速、市場格局相對分散、盈利能力較好的產業；再結合產業的數字化、在線化程度，找合適的切入口和時間點，并配合具體的打法。當然，基于熱愛和興趣，是更值得尊敬的邏輯。

在推動產業創新的各個變量里面，新政策、新科技、新資本、新理念依次發揮著重要作用。環境保護、軍民融合、“一帶一路”等新政策帶來的變化很可能會超過我們的想象；人工智能、區塊鏈、物聯網等新科技，再也不能從純技術、純市場的視角理解；IVC（產業資本）、CVC（大公司資本）為代表的新資本，將繼續擠壓純VC，成為決定性力量；消費升級、新零售等新理念，將和中國獨特的人口結構碰撞，形成具有中國特色的機會。

進入新時代，盡管要期待美好，但要做好應對重大不確定性的準備。擺在中國新一代創業創新者面前的一道必須回答的問題是，如何探索企業的新老交替、制定基業長青的新制度。過去40年，中國產生了很多成功的企業，但絕大多數還建立在舊式的創始人主導一切的基礎上；企業創始人與企業分不開，應對未來的不確定性時，這是企業最大的風險。新型合伙人制度，即便面臨失敗風險，也值得去嘗試。

（來源：億歐）