【中國安防展覽網 時事聚焦】《紅海行動》作為在春節檔不怎么受待見的軍事片，憑借眾多業內外觀眾的推薦，在《唐人街探案2》、《捉妖記2》等強敵環伺的情況，票房一路趕超，從上映初期的低調到如今票房口碑一騎絕塵。2018年春節檔7天累計票房高達63.66億元，遠超2017春節檔7天37.8億元的成績，創造了新的歷史紀錄。

 
　　《紅海行動》從第1分鐘打到第120分鐘，影片中除了諸多真實存在的國產高新武器令人贊嘆之外，蛟龍突擊隊上佳的團隊指揮管理也堪稱藝術。對于安防企業來說，很值得學習。2018年人工智能依舊是投資機構心中熱門投資領域，不過與2017年不同，今年多數機構表示將會更看重AI企業的變現能力，不再是有技術就投資。在這種大勢下，安防企業不能只在實驗室深耕技術，還需要積極走出去洽談業務。在這個過程中，一個優秀的團隊是必不可少的。安防企業想要更好地沖鋒陷陣打市場，就必須不斷提升企業的管理水平，優化團隊管理。在這方面，安防企業很有必要從《紅海行動》中學習當前企業管理的一些“絕招”！
 
　　明確分工，各司其職
 
　　不同于《戰狼2》的個人英雄主義，《紅海行動》更強調的是團隊配合。“紅海行動”塑造了有血有肉的八個人，這八個人組成了“蛟龍”這一團隊。從上級下達作戰任務到詳細制定作戰計劃再到戰場指揮以及戰術協同，每一個人有明確的位置和責任。這8個人的互相信任，完美配合，才完成了異國他鄉解救人質、執行撤僑這個艱巨任務。
 
　　在企業管理過程中，安防企業要明確團隊成員分工，做好權利分配，發揮好團隊中每一個人的潛力，才能讓企業在激烈的市場競爭中所向睥睨。團隊成員的智慧疊加在一起會產生很好的化學反應，團隊的疊加不是簡單的疊加，而是指如何讓團隊發揮出1+1>2的作用，從而創造更高的價值，好的團隊能充分挖掘個體潛力。
 
　　目標明確 高效決策
 
　　影片有一段令人印象深刻的對話，戰地記者夏楠擔心地問：“以8敵150，你們以前有過這樣的經驗嗎？”隊長楊銳回答：“我們這8個人的任務，不是要解決那150個人，而是去營救那個必須營救的中國人質！”“蛟龍”團隊行動過程中目標明確，每一次行動計劃，每一道指令，每一個取舍，都簡單明了，整個團隊成員都為“必須營救的中國人質”這一目標而共同努力。
 
　　團隊管理過程中最忌指令不明，目標不清晰。目標不明確，那么決策就不能令行禁止，團隊發展就像無頭蒼蠅，一頭亂撞。企業在制定決策目標應當明確具體，不能龐統、抽象。不能模模糊糊。
 
　　貝爾賓團隊角色理論
 
　　團隊管理之父——劍橋產業培訓研究部前主任貝爾賓博士有這么一段名言：“高效的團隊工作有賴于默契協作。團隊成員必須清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補不足，發揮優勢。成功的團隊協作可以提高生產力，鼓舞士氣，激勵創新。”并就此提出貝爾賓團隊角色理論，認為一個成功的團隊必須包含9種角色：鞭策者，執行者，完成者，協調者，凝聚者，外交家，智多星，審議員和專業師。在《紅海行動》當中，蛟龍隊共有8位隊員，加上海清所飾演的女記者夏楠，恰好有9個角色，正好對應了貝爾賓團隊角色理論。
 
　　一個完美的安防團隊中除了優秀的AI技術人才，還應該具備銷售人才、企業管理人才、渠道人才等多樣化人才。團隊建設之時，管理者應該把握各成員角色的性格、氣質的差異特點，對團隊角色進行優勢互補，從而揚長避短使團隊達到有機的整合。一個成熟的團隊是在團隊角色不斷磨合、沖突、適應和完善過程中形成的。能否形成有效的團隊，關鍵在于成員能否有效地扮演自己的團隊角色。
 
　　結語：《紅海行動》中的團隊管理法則，你學會了嗎？

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